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PERFIL ORGANIZACIONAL
INSTRUCCIONES
ESCALA
ESCALA
1. Trate de contestar todas las preguntas rápidamente
Casi siempre
No requiere cambio
2. Seleccione su respuesta pulsando el botón contiguo a la celda
Más de la mitad de las
veces
Poca prioridad
PROPÓSITO
La mitad de las veces
Alta prioridad
Esta encuesta permite identificar la percepción que quienes laboran en la empresa tienen sobre la misma, en terminos de orientación al logro y/resultados (eficacia) y en términos de clima organizacional.
Menos de la mitad de las veces
Situación critica
A
B
¿Con qué frecuencia es cada frase una descripción exacta de la realidad de la organización?
En su opinión: ¿Qué tan importante es que se mejore esta área?
1. Las ideas nuevas se descartan antes de oirlas cuidadosamente
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
2. Se consulta la opinión de la gente antes de tomar decisiones que la afectan
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
3. Se espera que los problemas hagan crisis para hacer algo
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
4. Se evaden las soluciones pasándolas a niveles más altos
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
5. Existe información oportuna que permite corregir los problemas sin complicaciones
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
6. La información de la empresa permite ayudar a la gente a saber cómo están haciendo su trabajo
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
7. La evaluación estimula al quien parece hacer las cosas bien así no alcancen las metas de la organización
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
8. Usted recibe los materiales y equipos necesarios para alcanzar la calidad de trabajo esperada
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
9. Su trabajo es fascinante y lo hace sentir satisfecho
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
10. El buen trabajo se reconoce y se aprecia
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
11. El trabajo está bien pensado y planeado
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
12. Frecuentemente la gente se encuentra aburrida, restringida o controlada por el trabajo que se ordeno hacer
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
13. La gerencia formula un plan que lo mantiene siempre adelante
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
14. Su gerencia comunica siempre los planes a quienes
lo deben realizar
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
15. Se hace el esfuerzo para que todos entiendan la operación global de la organización
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
16. El personal a todo nivel tiene la sensación de dedicación a una misión
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
17. La gerencia espera que Usted utilice su iniciativa
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
18. La gerencia confía que Usted está haciendo bien su trabajo sin vigilarlo continuamente
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
19. La aceptación de riesgos apropiados se estimula y recompensa
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
20. Existe una relación muy estrecha entre la excelencia del
trabajo realizado y las recompensas dadas
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
21. Existe un sistema de promoción que ayuda a que los mejores llegen a la cima
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
22. Hay muchos incentivos para que Usted haga bien su trabajo
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
23. Considerando su trabajo es su salario aceptable
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
24. Se estimula y recompensa la creatividad
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
Situación crítica
25. La gente siempre está tratando de encontrar nuevos métodos
para mejorar su trabajo
Casi siempre
Más de la mitad de las veces
La mitad de las veces
Menos de la mitad de las veces
Casi nunca
No requiere cambio
Poca prioridad
Alta prioridad
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