|
Evaluación de capacidad interna y externa de supervivencia
organizacional frente a la bifurcación civilizatoria
|
|
Con esta herramienta se espera contribuir con los equipos
responsables del diseño estratégico de una organización
|
| |
|
|
|
|
|
Seleccione
la importancia de cada atributo VUCA
|
Peso
|
|
Seleccione la importancia de
cada atributo BANI
|
Peso
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
(atención la suma debe ser igual a 100%)
|
|
Total (atención la suma debe ser
igual a 100%)
|
|
|
ENTORNO VUCA = f(Volatility (V), Uncertainty (U),
Complexity (C) y Ambiguity (A))
|
|
|
Descripción: se refiere a variables cuantitativas o cualitativas
susceptibles de tratamiento estadístico.
|
|
El evento o
sus supuestas variables explicativas son:
|
Descripción o etiquetas
claves
|
Frecuencia
|
|
¿Previsibles?
|
Se refiere a las variables
críticas de la organización.
|
|
|
¿Estables?
|
En el comportamiento
estacional, cíclico o tendencial.
|
|
|
Volatilidad
|
|
|
|
Descripción: con o
sin información, en conocimiento básico de
la causa y el efecto, el cambio anticipado es una posibilidad, pero no
un hecho.
|
Frecuencia
|
|
¿Existe
información pertinente disponible?
|
Capacidad para disponer de
información pertinente.
|
|
|
¿Es un evento susceptible de medición?
|
Son variables
cuantificables de manera continua.
|
|
|
¿Posee conocimiento?
|
Se tienen las competencias
y conocimientos.
|
|
|
Incertidumbre
|
|
|
|
Descripción: gran cantidad de elementos que se
vinculan entre sí de manera no trivial ni mecánica.
|
Frecuencia
|
|
¿El
evento está compuesto por múltiples ramificaciones o variables desconocidas?
|
Un
evento puede poseer diversas variables conocidas y no conocidas (que pueden
estar latentes, activarse o surgir por primera vez).
|
|
|
¿Las relaciones entre variables guardan secuencias causales
entre sí?
|
Todo
evento guarda relación con diversas variables que pueden ser causales, de
interdependencia o espuria.
|
|
|
¿Es posible determinar el grado de autonomía de funcionamiento
de las variables o ramificaciones?
|
Las variables en
consideración pueden tener una autonomía discontinua o intermitente.
|
|
|
¿Las propiedades y comportamientos son evidentes a partir de la
suma de las variables o ramificaciones individuales?
|
La
complejidad de relaciones puede dar lugar a circunstancias impredecibles y
diferentes de imposible agregación de las partes. Relaciones que pueden
influir o no según el contexto.
|
|
|
|
|
|
|
Descripción: relaciones
causales difusas.
|
Frecuencia
|
|
¿El
evento puede explicarse de diversas maneras?
|
Bajo extrema incertidumbre
pueden coexistir explicaciones rivales cuya validez es indeterminada.
|
|
|
¿La Interpretación es precisa?
|
Hay circunstancias cuya
interpretación es difusa.
|
|
|
¿Es insensible el significado al contexto?
|
Un evento puede cambiar el
modo de relación con las variables críticas según el contexto.
|
|
|
¿El significado cambia según el momento?
|
Un evento puede cambiar el
modo de relación con las variables críticas según el momento.
|
|
|
¿El evento responde de manera identificable a muchas variables?
|
La
capacidad de respuesta se hace difícil cuando un evento responde de manera
dinámica y cambiante frente a sus variables supuestamente explicativas.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ENTORNO BANI = f(Brittle (B), Anxious (A), Non linear (N),
Incomprehensible (I))
|
|
|
Descripción: es quebradizo, sensible a lo
inesperado, no se fortalece desde un ambiente de hostilidad.
|
Frecuencia
|
|
Los miembros de la organización tienen la percepción de que:
|
En tanto en un entorno VUCA los estresores son observados desde
fuera del individuo y la organización, en uno BANI son explorados e
interpretados desde el interior y percepciones del individuo y las
organizaciones.
|
|
Las cosas pueden fallar repentinamente.
|
En
momentos de bifurcación civilizatoria se activan mecanismos desconocidos que
pueden afectar la eficacia de las normas sociales y los patrones funcionales
del ambiente porque los fenómenos sociales y la propia naturaleza modifican
sus mecanismos auto reguladores.
|
|
|
Un evento, proceso o resultado puede aparentemente mostrarse
perfecto y en su interior haber cambiado de manera crítica.
|
Lo
que uno observa desde los sentidos puede mostrarse con un buen
funcionamiento, pero acumulando en su interior un inevitable cambio
importante.
|
|
|
Un evento, proceso o resultado puede aparentemente mostrase
diferente a lo esperado y permanecer perfectamente a su interior.
|
En
otras ocasiones uno observa una gran turbulencia, pero se trata de unos pocos
ajustes de cambios transcendentales que ya ocurrieron.
|
|
|
Cualquier elección que podamos tomar puede ser incorrecta.
|
Entre
lo aparentemente en equilibro que hace difusa una nueva realidad y una
emergente ya consolidada, pero ignoradas y ocultas está la explicación de las
decisiones incorrectas que se han tomado a partir de la percepción de que
como habían funcionado bien en el pasado continuarían haciéndolo de por vida.
|
|
|
Fragilidad interna
de la organización:
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
Descripción: sensación de
peligro inminente, pánico o catástrofe.
|
Frecuencia
|
|
Hay un ambiente de agitación, peligro inminente
y tensión sin que se pueda identificar claramente el peligro o la causa de
este sentimiento.
|
Hasta
fecha reciente la rutina internalización del saber sobre los procesos
sociales, las cadencias de la naturaleza y las aprehensiones de una manera de
vivir que aspira la resolución de todo de manera inmediata, ahora emerge un
desajuste emocional entre esa realidad aferrada al pasado y los impulsos
derivados de las emociones frente a las adicciones recreadas por el avance
tecnológico.
|
|
|
La organización y sus miembros alcanzan la empatía, asertividad
y concentración para desplegar
confianza en si mismos y en sus
equipos.
|
Las
pasiones, los sentimientos, las pulsiones, lo que pensamos acerca del mundo
cuando tratamos de delinear, representar y anticipar conjeturas son ahora
cruciales para sostener nuestra existencia a lo largo de los cambios de la
vida.
|
|
|
Los
miembros de la organización se encuentran en un medio en el cual hacen uso
intenso de:
|
En un entorno BANI un aspecto crucial de estos tiempos es la
adicción perturbadora y distractora del tiempo libre de reflexión que posee
la gente. Un tiempo que nunca antes había alcanzado el potencial de 5 horas
libres de uso laboral, existencial y fisiológico.
|
|
Las redes sociales de impacto mediático y emocional con
depredación del tiempo reflexivo.
|
Hay una dilapidación del recurso más importante
para el cambio: el tiempo libre de la gente para el pensamiento y la
reflexión que antecede a los logros de la esperanza objetiva mediante la
innovación y el sentido de propósito.
|
|
|
Los motores de búsqueda a expensas del pensamiento crítico y la
investigación enfocada.
|
La
apropiación del valor de la información, en las redes, sin consentimiento de
la fuente y la extracción de renta política por el desajuste entre las
creencias y la razón objetiva son claves en la explicación de los efectos
globales de la angustia existencial.
|
|
|
Ansiedad individual
con impacto organizacional:
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
Descripción: todo lo que es posible está sucediendo al
mismo tiempo, los eventos envuelven al observador en lo que está observando.
|
Frecuencia
|
|
Los
daños son irreversibles
|
Dinero, energía, información y
materia son los componentes fundamentales de las acciones humanas en su
supervivencia, pero en cada forma que los combinamos hay un desorden
irreversible que puede ser comprometedor para la propia existencia humana.
|
|
|
Los avances son reversibles
|
|
|
Hay signos de que pequeños sucesos pueden desencadenar grandes
impactos y que grandes sucesos tengan poco impacto
|
Crear
alternativas, poseer variadas opciones es una forma diferente de hacer cosas
con sentido de oportunidad, asimetrías, gran creación de valor y con ligeros
daños. Es un modo de domesticar azar, de actuar de una manera racional sin
necesidad de entender (o “adivinar”) el futuro sino de explorar sus rastros
que uno piensa no tiene lugar en el presente.
|
|
|
Grado de desorden
en orígenes causales según la percepción de los miembros de la organización:
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
Descripción:
ambiguo, incognoscible, indescifrable, complicado y difícil que no se puede entender, comprender,
interpretar.
|
Frecuencia
|
|
Los
procesos han dejado de ser confiables.
|
El emprendedor decide porque
confía, su terreno de existencia no es el de la seguridad, es el de una
naturaleza donde el azar de la ocurrencia se desconoce. El emprendedor aporta
creación social porque no le es posible un comportamiento estratégico en su
favor sino tiene una contribución en valor para la sociedad. El tiempo libre
de la gente para el pensamiento y la reflexión es lo que antecede a los
logros de la esperanza objetiva mediante la innovación y el sentido de
propósito.
|
|
|
Los eventos son incomprehensibles y escapan al entendimiento
humano.
|
|
|
Hay una desconexión entre causa y efecto en el tiempo,
proporción y percepción.
|
|
|
Juicio de los
miembros de la organización sobre la capacidad de entendimiento y
comprehensión de los eventos cruciales:
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
ENTORNO
VUCA
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
| |
ENTORNO
BANI
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
| |
Resultado
integral
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
Email
to
|
|
|
|
|
|
Email
Us
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|